到安徽，江西人心里总有些五味杂陈。从被追者变成了追人者，角色变换只在一瞬间，个中原因却值得深思。

　　从家电产业的发展，或许能找到一些答案。

　　“不到安徽，不做家电。”近些年，安徽省家电产业采用引进全国甚至世界知名品牌的方式，实现了飞跃式的发展，让江淮大地成为全国知名家电品牌最集中的地区。直观地描述，就是“冰箱产量占全国1/3、洗衣机产量占全国1/4”。

　　注意到了时间节点吗？是“近些年”！正是“近些年”之前，全国很多地方包括江西在内，认为电冰箱、洗衣机过时了、过剩了，是夕阳产业，是注定要被淘汰的，不愿意引进，更不屑于用力发展。但是从安徽省到合肥市，坚持大力发展白色家电不动摇，从完善产业布局入手，全力吸引大品牌落户，十年磨一剑，最终占据了行业的制高点。

　　还记得我们江西曾经名扬一时的那些品牌彩电、冰箱吗？当上世纪八九十年代它们驰骋市场、攻城略地之时，合肥人的家电产业还不知道在哪里；而现在，我们的品牌已进入历史的故纸堆，合肥却已雄居“中国家电产业基地”。

　　我们总是“善于”这样自圆其说：比别人醒得早，但起得晚、跑得慢。这种在“醒”上自豪、在“起”上扼腕，缺少的是一种深刻的自省，缺乏的是一种深层的反思。合肥人给了我们启示：家电产业跑得快，其中的精神，在于不离不弃、锲而不舍；其中的精髓，在于积涓流成大河、聚细沙成巨塔；其中的战略，在于完善承接平台、提升产业集聚。

　　若是还不太明白，我们可以再看安徽奇瑞汽车发展的例子。

　　当1997年，奇瑞人还在厂里连敲带拽捣鼓汽车时，我们江西的汽车已经驰骋在祖国的大江南北，一些品牌车辆已成为城市的风景线。但人家硬是埋头苦干，成长于中部地区的三线城市，在白热化的汽车竞争市场中杀出了一条血路。如今的奇瑞汽车，又开始了新一轮的超越。人们印象中属于中低端路线的奇瑞汽车，与走豪华路线的捷豹路虎开始“联姻”，构建起涵盖中级、中高级、豪华级的格局，摆出了与合资企业全面抗衡的豪迈架势。

　　解码奇瑞，奇瑞人这样说，除了它自己，芜湖市汽车产业链的配套也是关键。这十几年来，芜湖市围绕着奇瑞这个草创之时还前途未知的龙头企业，一头扎下、埋头苦干地扶持、扶链、集聚。如今，从电池到电机，再到电控系统，各类汽车配套企业一应俱全，推动奇瑞突飞猛进、一路高歌。

　　例子看完，再看官方总结：“十二五”以来，安徽省支持各地围绕主导产业和新兴产业，立足发展特色和产业基础，以重大项目为抓手，以创新型企业为支撑，由省市共同布局创新资源，强化产业链、创新链、资源链“三链融合”，倾力打造产业集聚发展基地。

　　一切都指向了产业集聚。不集聚就不能强大，集聚生产要素、打造产业集群，已经成为安徽全省上下的共识，也让各地在产业集聚的发展道路上受益。

　　目前，我省工业总量偏小，这与长期以来很多产业小而全、小而散，导致平均发力、能力分散不无关系。学习安徽经验，我们需要处理好扩张与集聚的关系，既充分发挥现有产能，又注重扩散视线，培育新的经济增长点。要处理好扶优和育新的关系，既大力培育一批百亿元企业和千亿元产业，又注重扶持小微企业成长。学习安徽经验，我们要深刻把握：推动产业集聚是一项庞大的工程，需要从战略层面谋划，从战役层面部署，从战术层面推进，统一思想，集中资源，横下心来打一场“持久战”。

　　战役层面，要按照省委 “抓点、连线、扩面、健体”的战略部署深入推进。持续做强龙头企业，使其成为技术、品牌、质量、管理“四升级”的领头羊，带动产业升级，推动集群发展。大力提升产业链条，按照“产业内部拓展、产业之间延伸”的要求，加快延伸完善。着力做大工业园区，加强工业园区发展规划与产业集群规划、城市发展规划衔接，明确重点发展的主导产业集群，完善园区服务功能。不断健全市场体系，更好地推动市场成为资源配置的决定力量，成为产业集群形成的重要推手。要推动各地竞合发展，根据资源禀赋，确立各自主导产业、主攻目标，同向发力、协调共进。

　　战术层面，我们要高度重视金融手段。合肥市在争取京东方总投资175亿元的国内首条六代液晶面板线项目落户时，创造性采取资本运作方式投入资金30亿元，认购京东方定向增发股份，最终吸引了这一大项目、大产业落地，既确保了资金安全，又获得了可观的收益。合肥市的成功案例告诉我们，要善于运用金融工具、金融手段，为产业集群发展提供无限动能。最近，南昌市在推进LED等产业发展时的一系列做法，为我们开了好头，提供了好经验，要进一步总结提升。

　　抓产业集聚发展，不在一夕之功，也不在一蹴而就，需要各地、各部门以对人民和事业高度负责的态度，大力弘扬钉钉子的精神，以功成不必在我的境界，一任接着一任干，坚持不懈抓到底，抓集聚集群集约，抓出实效，为江西“十三五”发展奠定坚实的产业基础、提供澎湃的产业动能。

　　江西日报评论员